Sieben interdependente Elemente, die zusammen die Effektivität einer Organisation bestimmen. Wenn sie nicht aufeinander abgestimmt sind, entsteht Reibung.
Das McKinsey 7-S Framework wurde Anfang der 1980er von Tom Peters und Robert Waterman bei McKinsey & Company entwickelt. Es beschreibt sieben Elemente, die in einer erfolgreichen Organisation aufeinander abgestimmt sein müssen.
Der Kern des Modells: Es reicht nicht, nur die Strategie zu ändern. Alle sieben Elemente müssen zueinander passen — sonst scheitert jede Transformation.
Harte S: Strategy, Structure, Systems — relativ leicht zu definieren und zu ändern.
Weiche S: Shared Values, Skills, Style, Staff — schwerer greifbar, aber oft entscheidender.
In der Mitte stehen die Shared Values — sie verbinden alle anderen Elemente und bilden das kulturelle Fundament der Organisation.
Bewerten Sie jedes Element (1 = schlecht aufgestellt/abgestimmt, 5 = exzellent)
Inspiriert von Tom Peters & Robert Waterman — McKinsey 7-S