🚢 Titanic
Das groesste Management-Versagen der Seefahrt
Gesamt-Score
1.2/5
Groesste Schwaeche
Kotter 8 Steps
Einzige Staerke
Porter
Deep-Dives
0/15
Framework-Status
BetaCodex
1/5
Kapitaen = Gesetz
Delegation Poker
1.5/7
Keine Delegation
Flight Levels
1.2/5
Silos ueberall
McKinsey 7S
1.5/5
Prestige > Safety
Key Findings
Warnungen ignoriert
6 Eisberg-Warnungen verworfen
Null BATNA
Boote fuer 1.178 von 2.224
Hybris als Strategie
„Unsinkbar" = Risikoblindheit
Kommunikations-Kollaps
Funk fuer Passagier-Telegramme
| Framework | Score | Bewertung | Link |
|---|---|---|---|
● BetaCodex | 1/5 | Kapitaen = Gesetz | Bald |
● Delegation Poker | 1.5/7 | Keine Delegation | Bald |
● Flight Levels | 1.2/5 | Silos ueberall | Bald |
● McKinsey 7S | 1.5/5 | Prestige > Safety | Bald |
● Kotter 8 Steps | 0.5/8 | Null Urgency | Bald |
● Psych. Sicherheit | 0.8/5 | Warnung = Meuterei | Bald |
● Culture Map | 1/5 | Klassen-System | Bald |
● BATNA | 0.5/5 | Zu wenig Boote | Bald |
● Cynefin | 1/5 | Komplex als Einfach behandelt | Bald |
● Porter | 3.5/5 | Prestige-Marke | Bald |
● Motivators | 1.5/5 | Hybris treibt | Bald |
● PESTEL | 1/5 | Eisberg ignoriert | Bald |
● Eisenhower | 0.8/5 | Speed > Safety | Bald |
● Agile HR | 0.8/5 | Kein Notfall-Training | Bald |
● Hexagon | 2/5 | Marketing > Realitaet | Bald |
Systemisches Versagen: Die Titanic sank nicht wegen eines Eisbergs — sie sank wegen Management-Versagen auf jeder Ebene. Sechs Warnungen ignoriert, Rettungsboote fuer die Haelfte.
Hybris-Lehrstueck: „Unsinkbar" war keine Ingenieursaussage, sondern Marketing. Wenn eine Organisation ihre eigene PR glaubt, wird Risikomanagement unmoeglich.
Klassen-System: Culture Map 1.0 offenbart: Dritte Klasse hatte kaum Zugang zu Rettungsbooten. Management-Entscheidungen reflektierten die soziale Hierarchie.
Moderne Parallele: Jedes Unternehmen, das Warnzeichen ignoriert und keinen Plan B hat, ist eine Titanic. Die Frage ist nur, wo der Eisberg ist.