🚂 Deutsche Bahn

Deutschlands Sorgenkind durch alle Management-Frameworks

Gesamtscore

1.4/5

Desaströs

Frameworks

15

0 Deep-Dives

Größte Schwäche

Kotter 8 Steps

1/8

Einzige Stärke

Porter

3/5
Framework-Radar 15 Dimensionen
1.4 von 5 Punkten

Framework-Status

Systemversagen

BetaCodex

1.2/5

Bürokratie pur

Delegation Poker

1.5/7

Ministerium lenkt

Flight Levels

1/5

Nur Silos

McKinsey 7S

1.5/5

Total misaligned

Key Findings

Infrastruktur-Verfall

Jahrzehnte Investitionsstau

Null Veränderungswille

Kotter 1.0 — kein Urgency

Politik als Bremse

Vier Ministerien, null Richtung

Marke noch intakt

Porter 3.0 — trotz allem

Ranking normalisiert /5
Porter
3.0
BATNA
2.0
Psych. Sicherheit
1.8
PESTEL
1.8
McKinsey 7S
1.5
Culture Map
1.5
Cynefin
1.5
Hexagon
1.3
BetaCodex
1.2
Motivators
1.2
Delegation Poker
1.1
Flight Levels
1.0
Eisenhower
1.0
Agile HR
1.0
Kotter 8 Steps
0.7
Alle Analysen
Framework Score Bewertung Link

BetaCodex

1.2/5 Bürokratie pur Bald

Delegation Poker

1.5/7 Ministerium lenkt Bald

Flight Levels

1/5 Nur Silos Bald

McKinsey 7S

1.5/5 Total misaligned Bald

Kotter 8 Steps

1/8 Kein Urgency Bald

Psych. Sicherheit

1.8/5 Schuldzuweisung Bald

Culture Map

1.5/5 Beamtenkultur Bald

BATNA

2/5 Monopol = faul Bald

Cynefin

1.5/5 Disorder Bald

Porter

3/5 Markenbekanntheit Bald

Motivators

1.2/5 Dienst nach Vorschrift Bald

PESTEL

1.8/5 Politik-Geisel Bald

Eisenhower

1/5 Alles überfällig Bald

Agile HR

1/5 Tarifvertrag-Starre Bald

Hexagon

1.3/5 Keine Strategie Bald
Synthese

Systemisches Versagen: Die DB ist kein einzelnes Problem, sondern ein Versagen auf allen Ebenen. Flight Levels 1.0 zeigt: Es gibt nur Silos, keine übergreifende Koordination. Jede Abteilung optimiert für sich — zum Nachteil des Ganzen.

Politische Geisel: PESTEL 1.8 offenbart die Kernmisere: Vier Bundesministerien reden mit, keines übernimmt Verantwortung. Jeder Verkehrsminister will Prestigeprojekte, niemand die Grundsanierung.

Kulturelle Lähmung: Kotter 1.0 und Motivators 1.2 zeigen eine Organisation ohne Veränderungswillen. Dienst nach Vorschrift ist nicht Faulheit — es ist rationale Reaktion auf ein System, das Initiative bestraft.

Einziger Lichtblick: Porter 3.0 — die Marke ist trotz allem noch präsent. Das 49-Euro-Ticket zeigt: Die Nachfrage ist da. Das Problem war nie der Markt, sondern die Organisation.