🏹 Dschingis Khan
Das Mongolenreich durch alle Management-Frameworks
Gesamt-Score
3.5/5
Groesste Schwaeche
Psych. Sicherheit
Groesste Staerke
BATNA
Deep-Dives
0/15
Framework-Status
BetaCodex
3/5
Dezentrale Tumens
Delegation Poker
4.5/7
Extreme Autonomie
Flight Levels
3.5/5
Tumen-System
McKinsey 7S
3.8/5
Yasa = Shared Values
Key Findings
Radikale Meritokratie
Agile HR 4.0 — Leistung zaehlt
Religioese Toleranz
Culture Map 3.5 — pragmatisch
Terror als Werkzeug
Psych Safety 1.5 — Abschreckung
Yam-Postsystem
Kommunikation ueber Kontinente
| Framework | Score | Bewertung | Link |
|---|---|---|---|
| ● BetaCodex | 3/5 | Dezentrale Tumens | Bald |
| ● Delegation Poker | 4.5/7 | Extreme Autonomie | Bald |
| ● Flight Levels | 3.5/5 | Tumen-System | Bald |
| ● McKinsey 7S | 3.8/5 | Yasa = Shared Values | Bald |
| ● Kotter 8 Steps | 5/8 | Totaler Wandel | Bald |
| ● Psych. Sicherheit | 1.5/5 | Gehorsam oder Tod | Bald |
| ● Culture Map | 3.5/5 | Toleranz-Strategie | Bald |
| ● BATNA | 4.8/5 | Unterwerfung oder Vernichtung | Bald |
| ● Cynefin | 3.5/5 | Adaptiv im Chaos | Bald |
| ● Porter | 4.5/5 | Totale Dominanz | Bald |
| ● Motivators | 3.8/5 | Beute motiviert | Bald |
| ● PESTEL | 2.5/5 | Nomaden-Vorteil | Bald |
| ● Eisenhower | 3/5 | Expansion = Prio 1 | Bald |
| ● Agile HR | 4/5 | Reine Meritokratie | Bald |
| ● Hexagon | 4.2/5 | Adaptiv-Strategie | Bald |
Ueberraschend modern: Dschingis Khan war kein primitiver Barbar, sondern ein Management-Innovator. Agile HR 4.0 (reine Meritokratie), Delegation 4.5/7 (Tumen-Autonomie) und Culture Map 3.5 (religioese Toleranz).
Das Yasa-System: Die Yasa war das Operating System des Reichs. 7S 3.8 zeigt: Shared Values funktionierten ueber Tausende Kilometer.
Ethisches Dilemma: BATNA 4.8 ist der hoechste Wert — aber „Unterwerfung oder Vernichtung" ist keine zivilisierte Verhandlung. Psych Safety 1.5 ist noch geschmeichelt.
Legacy: Anders als Alexander ueberlebte das System den Gruender. Institutionalisierung schlaegt Charisma.