3 Ebenen organisatorischer Agilität: Operativ, Koordination, Strategie. Die meisten Unternehmen optimieren nur Level 1 — und wundern sich, warum es nicht reicht.
Klaus Leopold beobachtete, dass Unternehmen massiv in agile Teams investieren (Level 1), aber die Koordination zwischen Teams (Level 2) und die strategische Steuerung (Level 3) vernachlässigen. Das Ergebnis: Lokal optimierte Teams, die global suboptimal arbeiten.
Flight Levels ist kein Framework im klassischen Sinne — es ist ein Denkmodell, das zeigt, auf welcher Ebene Verbesserungen den größten Hebel haben. Leopolds Kernthese: "Agile Teams zu haben macht noch keine agile Organisation."
Einzelne Teams optimieren ihren eigenen Workflow.
End-to-End-Wertströme über Teamgrenzen hinweg.
Strategische Portfolio-Steuerung und Fokussierung.
Der typische Fehler: Organisationen investieren jahrelang in Level 1 (Scrum, Kanban für einzelne Teams), sehen kaum Verbesserung, und schließen daraus, dass "Agile nicht funktioniert". In Wahrheit fehlt Level 2 und 3. Die Engpässe sitzen zwischen den Teams, nicht in den Teams.
Bewerten Sie jede Ebene auf einer Skala von 1 (nicht vorhanden) bis 5 (exzellent).
Inspiriert von Klaus Leopold — Flight Levels