The Culture Map

Acht Skalen, auf denen sich Kulturen fundamental unterscheiden. Wer international arbeitet, muss diese Dimensionen kennen — oder scheitert an unsichtbaren Missverständnissen.

Was ist die Culture Map?

Erin Meyer, Professorin an der INSEAD Business School, hat aus jahrelanger Forschung acht Dimensionen extrahiert, auf denen sich Geschäftskulturen weltweit unterscheiden.

Das Besondere: Es geht nicht um Stereotype, sondern um relative Positionen. Deutsche gelten als direkt — aber im Vergleich zu Niederländern sind sie geradezu diplomatisch. Japaner gelten als hierarchisch — aber ihre Entscheidungsprozesse sind oft konsensorientierter als in den USA.

Die acht Skalen

  1. Kommunikation: Low-Context (explizit, klar) vs. High-Context (zwischen den Zeilen lesen)
  2. Feedback: Direkt negativ ("Das ist schlecht") vs. Indirekt negativ (verpackt in Positives)
  3. Überzeugen: Principles-first (erst die Theorie) vs. Applications-first (erst das Beispiel)
  4. Führung: Egalitär (flache Hierarchie) vs. Hierarchisch (klare Rangordnung)
  5. Entscheidungen: Konsens (langsam, aber stabil) vs. Top-down (schnell, aber fragil)
  6. Vertrauen: Task-based (Kompetenz) vs. Relationship-based (persönliche Beziehung)
  7. Konflikte: Konfrontativ (offene Debatte) vs. Konfliktvermeidend (Harmonie wahren)
  8. Zeit: Linear (Pünktlichkeit, Reihenfolge) vs. Flexibel (Multi-Tasking, adaptiv)

Ländervergleich

Wählen Sie zwei Länder und vergleichen Sie ihre kulturellen Profile auf allen acht Skalen.

Inspiriert von Erin Meyer — The Culture Map