Kanban Reifegrad-Check

Kanban ist ein evolutionärer Ansatz für Change Management. Ursprünglich bei Toyota entwickelt, wurde es von David Anderson für die Wissensarbeit adaptiert. Sechs Kernpraktiken bilden das Fundament.

David J. Anderson Kanban (2010)

Was ist Kanban?

Kanban (japanisch: Signalkarte) ist kein starres Framework, sondern eine Methode zur evolutionären Veränderung. Statt alles umzukrempeln, beginnt Kanban dort, wo Sie heute stehen, und verbessert den Prozess schrittweise.

Die 6 Kernpraktiken

  1. Arbeit visualisieren — Machen Sie unsichtbare Arbeit sichtbar (Kanban-Board)
  2. WIP limitieren — Begrenzen Sie parallele Arbeit, um Flow zu erzeugen
  3. Flow managen — Messen und optimieren Sie den Durchfluss (Lead Time, Cycle Time)
  4. Regeln explizit machen — Schreiben Sie Prozessvereinbarungen auf
  5. Feedback-Schleifen etablieren — Regelmäßige Cadences für Inspektion und Adaption
  6. Kollaborativ verbessern — Gemeinsam experimentieren, messen, lernen

Der Schlüssel: WIP-Limits. Ohne sie ist ein Kanban-Board nur eine To-Do-Liste.

Kanban Reifegrad-Check

Bewerten Sie jede Kernpraktik (1 = nicht vorhanden, 5 = vollständig etabliert)

Ist alle laufende Arbeit für das Team sichtbar — auf einem Board, digital oder physisch?

Schwach Stark 3

Gibt es explizite Work-in-Progress-Limits, die eingehalten werden?

Schwach Stark 3

Wird der Fluss der Arbeit aktiv gemessen und optimiert (Lead Time, Throughput)?

Schwach Stark 3

Sind Arbeitsvereinbarungen (Definition of Done, Prioritätsregeln) klar dokumentiert?

Schwach Stark 3

Gibt es regelmäßige Cadences (Stand-ups, Reviews, Replenishment)?

Schwach Stark 3

Wird der Prozess gemeinsam und evidenzbasiert weiterentwickelt?

Schwach Stark 3

Inspiriert von David J. Anderson — Kanban Method