Zwei Captains, sieben Delegationsstufen. Kirk kommandiert — Picard delegiert. Wer führt die Enterprise besser?
Delegation Poker definiert 7 Stufen der Entscheidungsdelegation — von „Tell" (ich entscheide allein) bis „Delegate" (du entscheidest komplett). Die spannende Frage: Wo landen Kirk und Picard?
Ergebnis: Kirk operiert fast ausschließlich auf den Stufen 1-3 (Tell/Sell/Consult). Picard bewegt sich zwischen 3-6 (Consult/Agree/Advise/Inquire). Das erklärt, warum Picards Crew eigenständiger agiert — und warum Kirks Crew ohne ihn aufgeschmissen wäre.
"Ich gehe runter. Bones, Spock — mitkommen." Keine Diskussion.
"Nummer Eins, stellen Sie ein Außenteam zusammen. Ihre Empfehlung?"
"Ich spreche mit ihnen. Phasers auf Betäubung." Kirk verhandelt persönlich.
"Counselor Troi, Ihre Einschätzung. Commander Riker, Sie führen das Gespräch."
"Scotty, ich brauche Warp in 10 Minuten oder wir sind tot!" Pure Tell-Order.
"Mr. La Forge, welche Optionen haben wir? Wie lange brauchen Sie?" Consult, dann entscheiden.
Kirk löst es persönlich — oft mit einer Rede oder einem Faustschlag.
Picard hört beide Seiten, bezieht Troi ein, sucht Konsens.
"Feuer! Hart Backbord! Alle Energie auf Schilde!" Kirk ist der Pilot.
"Mr. Worf, taktische Analyse. Empfehlung?" Dann: "Machen Sie es so."
"Spock, was ist das? ... Gut, wir fliegen näher ran." Kirk fragt, entscheidet selbst.
"Commander Data, untersuchen Sie das Phänomen. Berichten Sie, wenn Sie Ergebnisse haben."
Kirk befördert intuitiv. "Sie haben Potenzial, Lieutenant."
Picard bespricht es mit Riker und dem Kandidaten. Gemeinsame Entscheidung.
Kirk folgt seinem Bauchgefühl und erklärt danach warum. "Manchmal muss man die Regeln brechen."
Picard lädt zur Besprechung im Bereitschaftsraum. Hört alle Perspektiven. Entscheidet dann — oft anders als erwartet.
Kirk-Durchschnitt: 1.75 | Picard-Durchschnitt: 4.13 — Der Unterschied ist dramatisch und spiegelt den Wandel von Command-and-Control (60er Jahre) zu Servant Leadership (90er Jahre) wider.
Kirks Stärke und Schwäche: Kirk ist ein brillanter Einzelentscheider. In Krisensekunden ist „Tell" genau richtig. Aber: Seine Crew entwickelt keine eigene Entscheidungskompetenz. Ohne Kirk an Bord ist die Enterprise führungslos. Das ist kein Führungs-Feature — es ist ein Bus-Faktor von 1.
Picards Meisterschaft: Picard wählt bewusst die passende Delegationsstufe pro Situation. Er kann „Tell" (Borg-Krise), nutzt es aber selten. Sein Default ist „Consult" bis „Agree". Ergebnis: Riker kann die Enterprise führen. Data kann die Enterprise führen. Sogar Wesley Crusher könnte im Notfall.
Die Lektion: Gute Führungskräfte delegieren nicht immer auf Level 7 — sie wählen situativ die richtige Stufe. Picard zeigt, wie das aussieht. Kirk zeigt, was passiert, wenn man nur eine Stufe kennt.
Finden Sie Ihren Delegationsstil mit dem interaktiven Tool.
Delegation Poker spielen →Inspiriert von Jurgen Appelo — Delegation Poker (Management 3.0)