Das Bedürfnis nach Respekt
Er fühlt sich leichter missachtet, als Sie erwarten. Was Respekt für ihn bedeutet und wie man anderer Meinung ist, ohne einen Rückzug auszulösen.
Das Bedürfnis nach Respekt ist der Antrieb, mit Würde behandelt zu werden, Erfahrung anerkannt zu sehen und zu wissen, dass die eigenen Ansichten zählen. Wenn diese Anerkennung fehlt, wirkt selbst eine kleine Kränkung schwer.
Woran Sie es erkennen
Folgende Muster gehören dazu:
- Erfahrungsschild: Er ruft seine Vergangenheit auf, wenn er sich abgetan fühlt. Die Jahre sind sein Beweis für Ansehen.
- Meinungsverkrustung: Stellen Sie seine Ansichten in Frage, hält er noch fester daran. Gehört zu werden zählt mehr als das Argument.
- Unterbrechungsmuster: Er unterbricht, um sicherzustellen, dass seine Stimme im Raum ist.
- Autoritätserhalt: Eine Position zu halten, in der Respekt eingebaut ist, nimmt die Notwendigkeit weg, darum zu bitten.
Sie sehen es am stärksten bei:
Achten Sie auf folgende Zeichen:
- Empfindlichkeit gegenüber wahrgenommenen Kränkungen.
- Häufige Erwähnung von Statussymbolen, Qualifikationen oder Dienstalter.
- Frustration, wenn sein Standpunkt in Frage gestellt oder übergangen wird.
- Beharren auf dem letzten Wort.
- Er verstummt, wenn er sich ignoriert fühlt.
Woher es kommt
Seine Generation erwartete, dass Respekt mit Rang und Alter kommt. Das war der soziale Vertrag. Der Vertrag änderte sich. Er bekam das Memo nicht, oder er lehnt die Revision ab.
Er hat auch Jahrzehnte damit verbracht, Fachkenntnisse aufzubauen. Diese abgetan zu sehen ist kein einfacher Meinungsunterschied. Es ist ein Urteil über sein Leben.
Das körperliche Altern kann das verschärfen. Wenn andere reduzierte Fähigkeit annehmen, bemerkt er jede Annahme.
Was Sie tun können
Erkennen Sie an, bevor Sie in Frage stellen. Sagen Sie: „Sie kennen diesen Bereich besser als ich. Ich möchte Ihre Einschätzung verstehen.” Dann fragen Sie. Diese Formulierung trennt sein Ansehen vom konkreten Meinungsunterschied.
Widersprechen Sie wenn möglich unter vier Augen. In der Gruppe verteidigt er seine Position. Unter vier Augen kann er überdenken.
Unterscheiden Sie zwischen seiner Rolle und seiner konkreten Ansicht. Sagen Sie: „Ich respektiere Ihre Erfahrung hier und sehe es anders.” Beides ist gleichzeitig möglich.
Dieser Beweggrund steht in engem Zusammenhang mit diesen beiden:
Wenn ein Bedürfnis unerfüllt bleibt, intensivieren sich die anderen.
Im Beruf
Eine Führungskraft sendet eine Gruppen-E-Mail, die seine Analyse namentlich korrigiert. Er liest sie zweimal. Die Korrektur ist nicht das Problem. Die öffentliche Benennung ist es. Ab diesem Moment bringt er in diesem Projekt keine eigenen Ideen mehr ein.
Kleine Signale haben im Beruf einen hohen Preis. Zusammenarbeit endet nicht mit einem Konflikt. Sie bricht still weg.
Erkennen Sie an, was er aufgebaut hat, bevor Sie ein Anliegen ansprechen. Sagen Sie: „Angesichts allem, was Sie in diesem Bereich geleistet haben, möchte ich einen Punkt ansprechen.” Diese Reihenfolge zählt.
Siehe auch:
Mehr für den Arbeitskontext: Männer über 50 im Beruf