Das Bedürfnis nach Relevanz
Er bietet ständig Ratschläge an, die Sie nicht gefragt haben. Was ihn antreibt und wie Sie seinen Beitrag anerkennen, ohne Ihre Entscheidungen abzugeben.
Das Bedürfnis nach Relevanz ist der Antrieb, sich nützlich, wertvoll und wirkungsvoll zu fühlen. Es wird stärker, wenn Rollen schrumpfen, die Arbeit endet oder die Welt sich in Richtungen bewegt, die seine Fähigkeiten zurücklassen.
Woran Sie es erkennen
Folgende Muster gehören dazu:
- Reparatur-Modus: Er löst Dinge, bevor Sie das Problem fertig beschrieben haben. Lösen beweist, dass er nützlich ist.
- Ratschlag-Lawine: Ungebetene Orientierung aus Erfahrung. Er hat etwas zu bieten.
- Erfahrungsschild: Er erwähnt seine Qualifikationen. Er möchte, dass Sie wissen, dass sie noch zählen.
- Wissenshorten: Er hält Informationen zurück, die andere brauchen. Das macht ihn notwendig.
- Geschichtenwiederholung: Er erzählt Geschichten vergangener Wirkung erneut. Die Geschichten sagen: Ich habe etwas getan, das zählte.
Sie sehen es am stärksten bei:
Achten Sie auf folgende Zeichen:
- Bereitschaft, Hilfe oder Ratschläge anzubieten.
- Häufige Erwähnung vergangener Errungenschaften oder Qualifikationen.
- Suche nach sichtbaren Rollen.
- Frustration, wenn Fachkenntnisse ungenutzt bleiben.
- Gesteigerte Energie, wenn sein Beitrag anerkannt wird.
Woher es kommt
„Was ich tue” hat „wer ich bin” für den größten Teil seines Lebens definiert. Wenn das Tun aufhört oder sich verändert, öffnet sich die Identitätsfrage.
Die Gesellschaft hört auch auf, es zu bemerken. Ältere Männer werden weniger sichtbar. Der Kontrast zum früheren Leben ist scharf.
Sein Wissen ist real. Jahrzehnte der Erfahrung produzieren echte Einsichten. Die Welt verändert sich schnell genug, dass ein Teil dieses Wissens schlecht altert. Er weiß nicht immer, welche Teile. Diese Unsicherheit tut weh.
Was Sie tun können
Fragen Sie, bevor er anbietet. „Wie sehen Sie das?” kommt besser an als auf den ungebetenen Ratschlag zu warten.
Geben Sie ihm eine echte Aufgabe. Lassen Sie ihn etwas übernehmen, bei dem seine Erfahrung wirklich nützlich ist. Machen Sie das Ergebnis sichtbar.
Erkennen Sie den Beitrag konkret an. Sagen Sie: „Diese Idee letzten Monat hat wirklich verändert, wie wir das angegangen sind.” Konkret schlägt allgemein jedes Mal.
Dieser Beweggrund steht in engem Zusammenhang mit diesen beiden:
Wenn eines unerfüllt bleibt, intensivieren sich die anderen.
Im Beruf
Er wurde einmal aus einem Projekt-Thread entfernt. Er bemerkte es innerhalb einer Stunde und eskalierte. Dann meldete er sich für drei weitere Dinge freiwillig, bei denen er nicht dabei sein musste.
Im Beruf sieht das wie eine schwierige Persönlichkeit aus. Die Ursache ist einfacher.
Geben Sie ihm einen Bereich, in dem sein Beitrag wirklich gebraucht wird. Erklären Sie, warum. Sagen Sie: „Sie haben das schon einmal gemacht. Das Team noch nicht.” Das reicht. Praktische nächste Schritte finden Sie unter Neue Wege zur Wirkung finden.
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