Der Maverick

Typenprofil: Der Maverick

Kernmerkmal: Er hinterfragt Regeln. Er findet seinen eigenen Weg. Er untermauert das mit Ergebnissen.
Stichworte: Unabhängig, Hinterfragend, Innovativ, Autonom, Nonkonformistisch.
Wo Sie ihn treffen: Unternehmerische Umfelder, Beratungsrollen, kreative Positionen, jedes Umfeld, in dem er niemandem gegenüber Rechenschaft ablegt.
Typische Muster:
Was ihn antreibt:
- Bedürfnis nach Autonomie
- Das Bedürfnis nach Relevanz
- Kontrollreaktion

Woran Sie ihn erkennen

Er befolgt die Regel nicht. Er betrachtet die Regel. Er fragt, warum sie existiert. Wenn die Antwort nicht gut genug ist, geht er drum herum.

Er hinterfragt Verfahren und Standardprozesse. „Warum machen wir das so?” ist sein Standardeinstieg.
Er findet den schnelleren Weg an offiziellen Kanälen vorbei.
Papierkram und Bürokratie machen ihn ungeduldig. Er behandelt sie als Hindernisse.
Er schätzt Eigenständigkeit bei der Arbeit. Er lehnt Aufsicht ab, die er nicht eingeladen hat.
Er gerät in Reibung mit Der Stabilisator, der den Prozess will, den er überspringen möchte.
Wenn sein Ansatz hinterfragt wird, verweist er auf frühere Ergebnisse. (Den Erfahrungsschild)

Wichtige Unterscheidung

Das sind Tendenzen, keine Fakten über jeden Mann. Kultur, Generation und Lebensgeschichte prägen jeden Menschen. Nutzen Sie dieses Profil, um ein Muster zu erkennen. Nie, um einen Menschen zu beurteilen.

Was ihn antreibt

Bedürfnis nach Autonomie: Er muss seine eigene Methode wählen. Ihm zu sagen, wie er etwas tun soll, fühlt sich an, als würde man ihm sagen, dass man ihm nicht vertrauen kann. Man kann ihm vertrauen. Er hat die Ergebnisse, um das zu beweisen.
Das Bedürfnis nach Relevanz: Das Abweichen von der Konvention ist sein Weg, besonderen Wert zu zeigen. Jeden kann der Prozess befolgen. Er findet den besseren.
Kontrollreaktion: Wenn Autorität drängt, drängt er zurück. Er bewahrt seine Handlungsfähigkeit bei seiner eigenen Arbeit. Seine Erfolgsbilanz stützt ihn dabei.

Wie es zusammenspielt

Meinungsverkrustung bildet sich rund um Positionen, die er durch Erfahrung geformt hat. Er hat sie nicht aus einem Handbuch gelernt. Er hat sie selbst erarbeitet. Das macht sie schwerer durch ein Gegenargument zu verschieben.

Autoritätsangst ist keine Angst. Es ist Skepsis. Er betrachtet Autoritätsstrukturen und bewertet, ob sie Sinn ergeben. Manche tun es nicht. Bei den Fällen, in denen sie es tun, ist er widerstrebender als nötig.

Den Erfahrungsschild ist seine stärkste Verteidigung. „Ich habe es so gemacht und es hat funktioniert” ist sein Beweis. Schwer zu widerlegen ohne eigene Belege.

Was funktioniert

Den Grund erklären, nicht die Regel. Sagen Sie: „Der Prozess existiert wegen X. Ohne ihn passiert Y.” Er akzeptiert einen Grund. „Weil wir das so machen” akzeptiert er nicht.
Ihm Spielraum bei der Methode lassen. Definieren Sie das Ergebnis. Lassen Sie die Methode offen. Sagen Sie: „Das Ziel ist X bis Freitag. Wie Sie dahin kommen, ist Ihre Entscheidung.” Er wird liefern.
Ihn nach seiner Einschätzung des Systems fragen. Sagen Sie: „Wo bricht dieser Prozess wirklich zusammen?” Er hat Dinge bemerkt. Er möchte sie sagen. Seine Beobachtungen sind nützlich.
Wenn Struktur erforderlich ist, direkt sagen. Sagen Sie: „Das ist hier nicht flexibel. Hier ist der Grund.” Er kann eine feste Grenze mit echtem Grund dahinter akzeptieren. Willkürliche Grenzen lehnt er ab.

Für weitere Hinweise siehe:

Er ist nicht schwierig, weil er Konflikt will. Er ist schwierig, weil er Maßstäbe dafür hat, wie Dinge funktionieren sollen. Ihre Aufgabe ist herauszufinden, wann diese Maßstäbe stimmen und wann sie im Weg stehen.

Im Beruf

Er überspringt den Freigabeschritt, liefert die Lösung und schreibt Ihnen danach eine E-Mail. Sein Ergebnis ist solide. Das Team zahlt trotzdem für die Unterbrechung. Alle, die auf einen vorhersehbaren Prozess angewiesen sind, müssen jetzt um das herumarbeiten, was er getan hat.

Halten Sie ihn vom Kernprozess fern. Geben Sie ihm die Sonderfälle: den Prototyp, den Rettungsjob, das Problem, das sonst niemand will. Sagen Sie: „Für dieses Problem gibt es kein Handbuch. Deshalb gehört es Ihnen.”

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