Der Maverick folgt dem Prozess nicht. Er findet einen besseren Weg, oder er denkt, er habe einen gefunden. Wenn Sie ihm sagen, wie er etwas tun soll, entsteht Widerstand. Wenn Sie ihm sagen, was Sie brauchen, hat er Raum, selbst herauszufinden, wie er es erreicht. Das ist die Öffnung.
Praktische Techniken
Das Ergebnis definieren, nicht den Weg
Sagen Sie: „Wir brauchen die Bearbeitungszeit um 20 % reduziert. Wie Sie das erreichen, liegt bei Ihnen.” Er arbeitet am besten, wenn das Ziel klar ist und er den Weg selbst wählt. Detaillierte Anweisungen geben ihm das Gefühl, beobachtet zu werden.
Nach seiner Alternative fragen
Bevor ein Plan festgelegt wird, fragen Sie: „Welchen Ansatz würden Sie wählen?” Das behandelt seine Perspektive als Beitrag. Ein Plan, den er mitgeprägt hat, wird von ihm getragen.
Die unveränderlichen Punkte zuerst nennen
Bei der Methode kann er flexibel sein. Bei der Deadline oder dem Budget nicht. Nennen Sie diese zuerst. Sagen Sie: „Die Deadline ist der 15. Das Budget ist fix. Alles andere liegt in Ihrer Hand.” Er kennt die Grenzen. Alles innerhalb davon gehört ihm.
Warum das funktioniert
Er arbeitet besser mit weniger Aufsicht. Diese Techniken geben ihm echte Eigenständigkeit innerhalb echter Grenzen.
Eigenständigkeit bedeutet nicht: keine Standards
Klare Erwartungen an Deadlines und Kommunikation gelten weiterhin. Eigenständigkeit betrifft die Methode. Sie betrifft nicht die Verantwortung.