Mit wiederholten Geschichten umgehen
Er hat diese Geschichte viele Male erzählt. Was eine wiederholte Geschichte wirklich leistet, und drei Wege, das nächste Erzählen für Sie beide besser zu machen.
Beim dritten Erzählen kennen Sie die Geschichte auswendig. Beim zehnten Mal erzählen Sie sie innerlich mit. Das ist das Muster der Geschichtenwiederholung. Abwarten hilft nicht. Er hat mehr Erzählungen übrig als Sie Geduld haben. Der bessere Weg: verändern Sie, was das Wiedererzählen bewirkt.
Eine Geschichte, die fünfzigmal erzählt wird, hat eine Aufgabe. Nach dem zweiten Mal war sie keine Neuigkeit mehr. Jetzt trägt sie etwas anderes: den Beweis, dass er etwas bedeutet hat, einen Wert, den er weitergeben möchte, ein Bild von sich selbst, das er noch mag. Antworten Sie darauf, und das Wiedererzählen hört auf, eine Last zu sein.
Praktische Techniken
Das Anliegen hinter der Geschichte hören
Die Details ändern sich nie. Der Grund fürs Erzählen wechselt mit dem Tag. Nach einem schlechten Arzttermin bedeutet die Berufsgeschichte: „Ich war jemand, der schwierige Probleme gelöst hat.” Bei einer Abiturfeier bedeutet dieselbe Geschichte: „So geht unsere Familie mit schwierigen Dingen um.” Finden Sie die heutige Bedeutung und antworten Sie darauf. Sagen Sie: „Sie haben das wirklich als Einziger kommen sehen.” Wenn die eigentliche Botschaft eine Antwort bekommt, kann die Schleife ruhen.
Eine Frage stellen, die die Geschichte noch nie gehört hat
Die Geschichte wiederholt sich, weil nie etwas Neues in sie eintritt. Fügen Sie etwas Neues hinzu. Fragen Sie: „Was hat Oma gesagt, als Sie nach Hause kamen?” oder „Wie war das Wetter an dem Tag?” oder „Hatten Sie Angst?” Er hat dieses Detail wahrscheinlich nie bedacht. Die festgefügte Geschichte wird wieder lebendige Erinnerung. Sie hören etwas wirklich Neues. Er bekommt eine Zuhörerin, die wirklich interessiert ist. Das war das Ziel aller fünfzig Erzählungen.
Die Geschichte mit dem Heute verbinden
Verknüpfen Sie die Geschichte mit einem aktuellen Thema. Sagen Sie: „Hätte Ihr alter Chef mein Großraumbüro überlebt?” oder „Das ist im Grunde unsere Situation mit dem Haus. Was hätten Sie getan?” Er will, dass die Geschichte eine Bedeutung hat. Eine Geschichte, die heute bei einer Entscheidung hilft, hat endlich eine.
Warum das funktioniert
Eine wiederholte Geschichte schützt seine Identität. Schützen braucht ein Publikum. Diese drei Techniken verändern Ihre Rolle: vom Publikum zur teilnehmenden Person. Sie beantworten die Botschaft, Sie ergänzen die Geschichte, oder Sie setzen sie in Gebrauch. Jede davon gibt der Schleife einen Weg nach vorne.
Sie dürfen die Geschichte beenden
Sich einzubringen ist eine Wahl, keine Pflicht. In einer Gruppe oder beim vierten Erzählen des Abends ist ein freundlicher Abgang in Ordnung. Sagen Sie: „Eine gute Geschichte. Erzählen Sie ihnen das Ende. Ich hole den Kaffee.” Eine Grenze, die mit Wärme gesetzt wird, wirkt wie Wärme.
Im Beruf
Die Geschichte läuft zum zehnten Mal im Meeting. Der Raum schaltet ab. Die Lehre darin kommt nie heraus. Die Kosten sind real. Ein Muster, das einmal funktioniert hat, wird nie wieder angewendet.
Warten Sie nicht, bis die Geschichte endet. Fragen Sie nach dem Teil, der zählt. Sagen Sie: „Was sollten wir uns von Ihrer Vorgehensweise abschauen?” Er wechselt vom Erzähler zum Berater. Der Raum hört zu.
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