Betonen Sie, dass ihr Wissen und ihre Erfahrung unabhängig von der formalen Position einen Einfluss haben: „Ihre Branchenperspektive ist auch ohne den VP-Titel von unschätzbarem Wert“ oder „Ihr technisches Wissen beeinflusst die Entscheidungen, ob Sie nun den Vorsitz in den Sitzungen führen oder nicht.“ Dies verdeutlicht, dass der Einfluss aus der Weisheit und nicht aus der Position im Organigramm resultiert.
Legen Sie konkrete Möglichkeiten fest, wie sie ohne direkte operative Kontrolle einen Beitrag leisten können: „Wir würden Ihren Beitrag als Berater im Ausschuss für strategische Planung zu schätzen wissen“ oder „Würden Sie in Betracht ziehen, bei dieser Initiative als Denkpartner zu fungieren?“ Diese definierten Beratungspositionen erkennen ihren Wert an und respektieren gleichzeitig die neuen Organisationsstrukturen.
Stellen Sie den Wissenstransfer und die Anleitung anderer als wirkungsvolle Beiträge dar: „Ihre Fähigkeit, die nächste Generation von Führungskräften zu entwickeln, könnte Ihr nachhaltigstes Vermächtnis sein“ oder „Ihr Mentoring hat Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen“. Auf diese Weise wird die Erfahrung der Mitarbeiter gewürdigt und produktiv genutzt.
Diese Techniken funktionieren, weil sie die zugrunde liegenden Bedürfnisse ansprechen, die oft mit der Erhaltung der Autorität verbunden sind. Viele Menschen mit einer ausgeprägten Autoritätsorientierung ziehen ihren Sinn und ihre Zufriedenheit daraus, dass sie sinnvolle Beiträge leisten und ihre Erfahrung geschätzt wird. Indem Sie einflussreiche Rollen hervorheben, die keine formale Autorität erfordern, schaffen Sie Wege für einen kontinuierlichen Beitrag, der ihre Expertise würdigt und gleichzeitig die aktuellen Organisationsstrukturen respektiert.
Grenzen nicht vergessen
Auch wenn die Umgestaltung von Beiträgen wertvoll ist, sollten Sie den tatsächlichen Einfluss, den Sie haben, authentisch darstellen. Die Schaffung illusorischer Beraterrollen ohne tatsächlichen Einfluss kann eher herablassend als respektvoll wirken.
Siehe auch: Den Antrieb verstehen für: Bewahrung der Autorität und Tipp: Etablierte Autorität anerkennen
