Wie sich diese Motivation zeigen könnte
Das Bedürfnis nach Relevanz äußert sich häufig durch mehrere erkennbare Muster:
- Fixer-Modus – Schnelles Finden von Lösungen, um den Nutzen zu demonstrieren.
- Advice Avalanche – Bietet unaufgeforderte Beratung auf der Grundlage gesammelter Erfahrungen.
- Experience Shield – Häufiger Verweis auf frühere Leistungen oder Fachwissen.
- Wissenshortung – Beibehaltung der ausschließlichen Kontrolle über Informationen, die andere benötigen.
- Story Loop – Wiederholtes Erzählen von Geschichten über vergangene Erfolge.
Diese Motivation zeigt sich besonders deutlich bei dem Experten, dessen Identität sich auf Spezialwissen konzentriert; dem Projektleiter, der in der Erfüllung seiner Aufgabe einen Sinn findet; dem geisterhaften CEO, der mit einer verminderten formalen Autorität zu kämpfen hat; und dem wiedergewonnenen Hobbyisten, der oft durch leidenschaftliche Interessen einen neuen Sinn findet.
Zu den beobachtbaren Anzeichen können gehören:
- Spürbare Bereitschaft, Hilfe oder Rat in Fachgebieten anzubieten.
- Häufiges Hervorheben früherer Leistungen oder Zeugnisse.
- Aktive Suche nach Rollen, die sichtbare Wirkung oder Anerkennung bringen.
- Ausdruck von Frustration, wenn Fachwissen oder Beiträge nicht genutzt werden.
- Erhöhtes Engagement, wenn Beiträge deutlich gewürdigt werden.
Potenzielle Wurzeln erforschen
Das Bedürfnis nach Relevanz ergibt sich oft aus bedeutsamen Übergängen in der Lebensphase und aus gesellschaftlichen Zusammenhängen:
- Rollenidentität ändert sich: Im Alter von 50 Jahren und darüber hinaus können sich die beruflichen Rollen ändern oder verringern, was eine Anpassung der Identität erfordert, wenn „was ich tue“ lange Zeit „wer ich bin“ definiert hat.
- Sichtbarkeit ändert sich: Die Gesellschaft macht ältere Menschen oft immer weniger sichtbar, was in krassem Gegensatz zu früheren Lebensphasen steht, in denen ihr Beitrag aktiv gesucht und anerkannt wurde.
- Abwertung von Fachwissen: Rasche technologische und soziale Veränderungen können hart erarbeitetes Wissen als veraltet erscheinen lassen und das Gefühl, dass angesammeltes Wissen wertvoll bleibt, in Frage stellen.
- Beitragstrieb: Das grundlegende menschliche Bedürfnis, einen sinnvollen Beitrag zu leisten, nimmt mit dem Alter nicht ab, während die Möglichkeiten, einen anerkannten Einfluss auszuüben, abnehmen können.
- Kulturelle Botschaften: In westlichen Gesellschaften wird Relevanz oft mit Produktivität, Jugend und wirtschaftlichem Beitrag gleichgesetzt, wodurch implizit vermittelt wird, dass der Wert mit dem Alter abnimmt.
Auswirkungen auf die Interaktion
Wenn Sie diese Motivation verstehen, können Sie Ihren Umgang mit Menschen anders gestalten:
- Erkennen Sie, dass Verhaltensweisen wie übermäßiges Erteilen von Ratschlägen oder häufige Verweise auf frühere Leistungen oft auf ein echtes menschliches Bedürfnis zurückzuführen sind, sich wertgeschätzt zu fühlen, und nicht auf einfaches Ego oder Sturheit.
- Überlegen Sie, ob Sie Möglichkeiten für sinnvolle Beiträge schaffen können, bei denen echtes Fachwissen und Erfahrung zum Einsatz kommen, auch wenn dies in abgewandelter Form geschieht.
- Erkennen Sie den wahren Wert des angesammelten Wissens an, auch wenn Sie sich überlegen, welche Aspekte für den aktuellen Kontext am besten geeignet sind.
Praktische Ansätze können Sie sich überlegen:
Denken Sie daran, dass das Verstehen dieser Motivation nicht bedeutet, dass Sie jede Meinung oder jeden Vorschlag annehmen müssen. Vielmehr bietet es einen Kontext, der Ihnen helfen kann, auf das zugrundeliegende Bedürfnis einzugehen und dennoch angemessene Grenzen zu wahren.
Vernetzte Motivationen
Das Bedürfnis nach Relevanz steht häufig in Wechselwirkung mit dem Bewusstsein für das Erbe und dem Bedürfnis nach Respekt. Wenn ein Bedürfnis nicht befriedigt wird, verstärken sich oft die anderen, was zu einer stärkeren Ausprägung der damit verbundenen Muster führen kann.
