Wie sich diese Motivation zeigen könnte
Die Bewahrung der Autorität äußert sich häufig durch mehrere erkennbare Muster:
- Experience Shield – Verwendung jahrelanger Erfahrung als Schutzwall gegen neue Ideen oder Ansätze.
- Chair Power – Beibehaltung einer Position, die Autorität unterstreicht (Kopf des Tisches, bestimmter Sitzplatz).
- Verfestigung von Meinungen – Festhalten an bestehenden Standpunkten trotz neuer Informationen.
- Wissenshortung – Kritische Informationen werden eher zurückgehalten als frei geteilt.
- Unterbrechungsmuster – Sprechen über andere, um die Dominanz in Gesprächen zu behaupten.
Diese Motivation wird häufig von Personen gezeigt, die Züge des Patriarchen aufweisen, der traditionell die Autorität in der Familie oder im Unternehmen innehat; des Experten, dessen Identität auf Spezialwissen beruht; und des geisterhaften CEO, der mit einer verminderten formalen Macht zu kämpfen hat.
Zu den beobachtbaren Anzeichen können gehören:
- Widerstände gegen neue Führungsstrukturen.
- Häufige Betonung des Dienstalters oder der Betriebszugehörigkeit („Ich bin seit 25 Jahren hier“).
- Spürbare Abneigung, sinnvolle Befugnisse zu delegieren.
- Starke Reaktionen, wenn die traditionellen Protokolle umgangen werden.
Potenzielle Wurzeln erforschen
Das Bestreben, Autorität zu bewahren, hat oft verständliche Wurzeln:
- Identitätsbindung: Wenn das eigene Selbstverständnis jahrzehntelang mit einer Autoritätsposition verbunden war, können sich Veränderungen in dieser Position wie eine persönliche Herabsetzung anfühlen.
- Übergänge im Lebensabschnitt: Wenn der Ruhestand naht oder sich die Rollen ändern, können traditionelle Einflussquellen bedroht sein, was den natürlichen Instinkt weckt, das zu bewahren, was noch übrig ist.
- Generationsbedingter Kontext: Viele Männer über 50 sind in einem Umfeld aufgewachsen, in dem Autorität stärker hierarchisch und statusbasiert war als in den heutigen, eher auf Zusammenarbeit ausgerichteten Umgebungen.
- Validierung von Erfahrungen: Der Wunsch, dass das gesammelte Wissen und die Erfahrung anerkannt und geschätzt und nicht als veraltet abgetan werden.
Auswirkungen auf die Interaktion
Wenn Sie diese Motivation verstehen, können Sie Ihre Herangehensweise an die Interaktionen ändern:
- Erkennen Sie, dass der Widerstand gegen Veränderungen in den Autoritätsstrukturen weniger mit dem spezifischen Thema zu tun haben könnte, sondern eher mit der Aufrechterhaltung des Gefühls von Relevanz und Respekt.
- Überlegen Sie, wie Sie Ihr Fachwissen und Ihre Erfahrung anerkennen können, bevor Sie Änderungen einführen, die sich wie eine Beschneidung der Autorität anfühlen könnten.
- Schaffen Sie Möglichkeiten für sinnvolle Beiträge, die nicht unbedingt formale Befugnisse erfordern, aber dennoch Einfluss und Anerkennung bieten.
Praktische Ansätze können Sie sich überlegen:
Denken Sie daran, dass das Verständnis dieser Motivation nicht bedeutet, schädliche Dynamiken zu akzeptieren oder auf notwendige Veränderungen zu verzichten. Vielmehr ermöglicht es Ihnen, Übergänge mit mehr Einfühlungsvermögen und potenziell weniger Reibung anzugehen.
Vernetzte Motivationen
Die Erhaltung der Autorität steht oft in Wechselwirkung mit dem Bedürfnis nach Respekt und dem Bedürfnis nach Relevanz. Das Erkennen dieser miteinander verknüpften Motivationen ermöglicht ein differenzierteres Verständnis der Verhaltensweisen, die Sie möglicherweise beobachten.
